公司堅持"以人為本"的原則，把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)作出最大的貢獻。

激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四 方面入手，通過各種培訓(xùn)和建立激勵、約束、競爭機制，競爭上崗、優(yōu)化組合等方式，調(diào)動員工積極性,開展企業(yè)內(nèi) 部合理競爭，激發(fā)員工潛能，發(fā)揮個人能力，增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策，并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前，這些績效 激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，全面收集員工對公司的評價信息,積極組 織改進，不斷提高員工的滿意度。